Đúng như tên sách, cuốn này phù hợp cho những ai đã có kinh nghiệm muốn vươn lên quản lý thì hãy tự thay đổi bản thân, và khi lên quản lý thì tìm hiểu để dẫn dắt đội mình, cuối cùng khi bạn dẫn dắt tổ chức thì cần đọc để có khái quát ban đầu.
Để dẫn dắt bản thân thì bạn cần yêu công việc hoặc công việc đó làm bạn hứng thú
Để xây dựng team thì cần chân thật, tuyển dụng đúng người cần có thể ko phải giỏi nhất và chấp nhận cắt lỗ ,loại bỏ 10% yếu kém để nâng tầm trung bình. Và dù gì, dẫn dắt cũng phải có kết quả, người ta chỉ tôn trọng bạn khi làm ra kết quả, còn yêu mến không tạo ra được doanh thu.
Để dẫn dắt tổ chức thì sách chỉ sơ lược ,dành khoảng 100/500 trang để đảm bảo lãnh đạo không được quên khách hàng, biết nhận sai lầm và cắt lỗ, cam kêt đổi mới, nắm rõ tổ chức và sản phẩm từ mọi ngóc ngách(nên dành những ngáy đầu tiên để hiểu rõ quy trình tạo ra sản phẩm, điểm đặc biệt của sản phẩm cty), nếu có khủng hoảng thì đó là áp lực dành cho lãnh đạo.
No comments:
Post a Comment